中移动制定国际标准的中国规则

“三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做标准”。当前，技术标准正逐渐成为经济全球化竞争的重要手段。在“技术专利化—专利标准化—标准垄断化”的全球技术许可战略中，谁掌握了标准的制定权，谁就掌握了市场的主动权，掌握了行业的领导权。

在信息通信业，技术标准从来就是行业竞争的制高点。但是，在我国信息通信业快速发展的繁荣背后，我们不得不承认，我国在国际电信标准的竞争中尚处于明显劣势，与国际先进水平存在巨大差距。然而让人欣慰的是，以中国移动为代表的一批通信企业正积极致力于技术创新工作，孜孜不倦地推进中国标准的国际化进程。今年6月，由中国移动通信研究院主导的两项标准在日本大阪OMA（Open Mobile Alliance，开放移动联盟）技术全会上成功通过，这是我国电信运营企业在国际标准化领域取得的又一次重大突破，大大增加了中国自主技术的国际“话语权”。中国标准崛起OMA

国际标准化组织OMA在全球通信领域，特别是移动通信领域具有举足轻重的地位。该组织由世界主要移动运营商、设备制造商、应用开发商、内容提供商等组成，目前已吸纳会员400多家。中国移动是OMA的发起成员之一，连续4年当选董事会成员，参加OMA组织的管理工作。

近年来，中国移动通信研究院代表中国移动积极参与OMA标准化工作，提交了大量文稿，参与了很多标准的制定工作。今年6月，在OMA于日本大阪召开的技术全会上，中国移动国际标准化工作再次取得重大进展，由其主导的工作项目“通用业务定购管理”和移动PushEmail标准在此次会议上得到了广泛支持，并获得通过。这是中国企业在移动增值业务国际标准领域获得的一次重大突破，有力地提升了我国在国际电信领域的影响力。

据中国移动通信研究院段翔博士介绍，“通用业务定购管理”是基于中国移动自主研发的数据业务管理系统的一个新工作项目。此前，在增值业务管理方面全球还没有统一的国际标准，导致业务管理的设备开发周期过长，难以实现互联互通和国际漫游。对此，中国移动在全球率先提出并实现了多业务统一综合管理系统，对移动增值业务的业务数据、用户数据、定购关系等进行全面管理和控制，从而有效避免了部分SP的欺诈行为。“通用业务定购管理”项目在OMA的通过，意味着中国移动在业务管理方面的技术成就得到了国际的广泛支持和认可。

“早在2003年中国移动就在OMA组织中提出SUPL（基于用户定位）项目，并主导完成了该标准的制定工作。此次‘通用业务定购管理’项目的通过，是中国移动在OMA上的又一项重大成就，填补了国际标准在增值业务管理领域的空白，获得了爱立信、诺基亚、朗讯、IBM、韩国SKT等数十家国际知名公司的广泛支持，充分显示了中国移动在增值业务国际标准领域的领先地位。”谈起该项目的意义，中国移动在OMA理事会的代表、研究院产品开发研究室副主任唐剑峰如是说。

Push Email是中国移动此次获得OMA通过的另一项重大成果。记者采访了中国移动通信研究院邮件研究组的赵立君和范晓辉，他们介绍，随着移动通信技术的发展，用户对通过手机收发电子邮件的需求越来越旺盛。移动PushEmail很可能成为继短信之后最具价值的移动数据业务。研究院从2004年初就开始了移动邮件业务的研发工作，由于当时没有相关标准，研究院基于互联网邮件技术制定了移动邮件业务的企业标准，同时也积极推动该领域的国际标准工作。此次OMA会议取得的成果，将对移动邮件产业产生积极影响。从跟随者、推动者到主导者

事实上，从2002年第一次在3GPP会议发出“中国声音”，到2006年在OMA技术全会取得重大突破，中国移动在国际标准化进程中走过了一个从修补标准文稿、提出标准草案到主导标准确立的发展之路，经历了从跟随者、推动者到主导者的破茧化蝶历程。在这一历程中，中国移动逐渐成长为我国电信企业在国际标准领域的先锋力量，其所积累的经验也给我国其他企业特别电信运营企业带来了有益的借鉴。

第一，不断强化参与国际标准化的意识。标准，不仅是通信制造企业竞争的核心武器，也是电信运营企业规避运营风险、取得规模效益的重要保证。正如中国移动通信研究院周建明院长所说：“运营商的总体业务需求符合国际标准或纳入、成为国际标准的比重越大，那么该运营商在网络建设、业务运营中面临的风险就越小。运营商要顺利发展业务，实现规模效益，必须打通国际标准化之路。”中国移动一直十分重视标准化工作，不断加大对标准化研究的投入，目前已取得了丰硕成果。仅2005年，中国移动就向ITU、3GPP、OMA等国际标准组织提交文稿500余篇，多人在国际标准化组织中担任职务，其中中国移动通信研究院黄宇红当选3GPP SA工作组副主席，实现了中国代表进入3GPP管理高层零的突破。

第二，标准化要务实，要为企业发展、行业发展服务。中国移动在标准化工作中，并不是仅仅局限于标准化工作本身，而是将企业自身发展需要与标准制定工作相结合，积极引导重大项目向标准化方向发展，努力将企业的重要研究成果写入国际标准，促进企业的健康可持续发展。例如，由中国移动在国际标准中主导的彩铃、IMS多媒体会议、通用业务定购管理系统和Push Email等项目均在现网上有较好的商用事例。

第三，将专利申请工作与标准化工作有机结合。在向国际标准组织提交文稿前先申请专利，是中国移动标准化工作的一大特色。目前，全球专利竞争呈现出越来越激烈的趋势。对运营商而言，专利的成果转化率和自有专利纳入国际标准的比率，是评价其创新能力的重要指标。既拥有专利，也拥有标准，意味着更强的国际竞争力。

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