UC副总裁陈石HTML5游戏月入不到百万

UC副总裁陈石今日在接受搜狐IT采访时，目前国内尚无月入百万的HTML5游戏。

“其实大家都认为HTML5的技术不成熟，特别是像游戏这种交互性比较强的应用。”不过，他强调现在已经能做到了。

“我们也有一款在业内比较成功的HTML5游戏，是挣钱的。”他透露，这款游戏叫佣兵三国，每个月收入几十万。这也表明，目前国内HTML5游戏还处于一个起步阶段，营收能力还远不及原生游戏。据悉，今年国内原生游戏领域已出现不少款月入过千万元的游戏。

不过，他认为，无论是APP，还是游戏，都会重点做HTML5。“它是一个方向。”

以下是采访全文：

主持人：搜狐的网友大家好，我们访谈间请到了UC优视副总裁陈石。首先请您给我们介绍旗下久游这一游戏联运平台。

陈石：久游是UC开放平台的组成部分。我们平台分三个部分，第一部分以UC浏览器为核心的发行网络。第二部分是以久游为核心的游戏的服务平台。第三部分是UC乐园，是现在业内领先的社交网络。

为什么UC的游戏平台会由这三个部分组成呢？我简单做一个介绍。首先是浏览器为主的发行网络，现在我们已经是业界很出名的发行网络，能够做到让用户将游戏安装使用，去用这个游戏，玩这个游戏。用户玩这个游戏的时候，会有服务的需求，比如他可能需要了解这个游戏应该怎么玩更好，有什么秘籍，有没有类似的游戏可以玩的，是不是需要获得社区的支持，包括工会等等。这个部分就不可避免的需要玩家的服务平台，这个就是久游。久游已经成为中国最大的游戏服务平台了。因为手机天生的是一个社交工具，玩家在玩游戏的时候也需要社交，比如我玩单机游戏的时候，我可能希望把我的成绩分享给我的好友。我如果在玩网络游戏，更要有一些人与人之间的互动。我们就希望我们的UC乐园能够承担起玩家跟玩家之间的互动关系。这个是UC游戏开放平台的三个组成部分。

主持人：久游网每天的活跃用户有多少？

陈石：月活跃用户已经达到5千万。我简单对UC的平台做一些介绍，在游戏平台上合作伙伴已经超过500家，合作网游超过200家，月收入达到了数千万的水平。2012年的游戏开放平台的目标是希望向业界、合作伙伴分出1亿的收入。现在看起来，今年一定会超过这个数字。

主持人：这个平台的盈利水平怎么样？

陈石：它一定是盈利的。我们现在每个月都有数千万人民币的收入。

主持人：相比之下，你们与其他游戏联运平台相比，你们的价值在哪儿？

陈石：我觉得还是我刚才说的几个部分，当乐和久游是类似的，它获得更多的是玩家的服务，但发行上需要很大的支撑，我们UC乐园为主的发行平台就起到很大的作用。还有一个就是人跟人之间的互动，是一个组合拳，不是单一的部分。

另外，作为UC的游戏开放平台，我们已经做到了中国的第二名，第一名还是腾讯。

主持人：你们的ARPU值有多少。

陈石：因为各种游戏的ARPU值不太一样，我还特别想分享一个案例，就是关于平台和游戏应用开发商的案例，这个案例对游戏开发者可能会有吸引力。去年，在我们的平台上发现一家只有15人的公司，但他们在我们的平台上做到了月收入超过100万，这个数字很惊人。因为传统的15个人的公司，产值这么高是很难做到的。这其实就是平台和应用分工的结果。这家公司只要把它的游戏产品做好、用户体验做好，快速地做迭代，其他的事情，包括用户的服务、发行、收入，我们都可以帮助它去解决。所以我想这个案例也说明我们的游戏开发者可以考虑选择一些优秀的发行平台、游戏开放平台，跟他们合作，双方产生一个双赢的效果。

主持人：目前有这么多的游戏平台，开发者的选择就更多，这意味着跟他们谈合作的时候，他们的价值就会升高。

陈石：一定是这样的。所以我还是觉得业界要有一个平衡。我希望有更多的游戏开放平台出现，对于游戏开发者来说，他也有更多的选择。

主持人：目前的成本情况怎么样？

陈石：我觉得应该有降低的。因为大家都认识到平台的重要性。因为之前的很多游戏可能都是喜欢自己做，自己做客户端和发行，但后来发现，原来通过平台的合作可以快速成长。特别是我刚才提到的案例，也是让我们的合作伙伴，包括业界的同仁都知道，原来还是可以这么合作的。

主持人：这么多的游戏平台，在UC这么大的平台之下，小的平台是不是面临被并购或者洗牌的过程？

陈石：我觉得移动互联网有两个热点，越来越多的用户在进入互联网。现在最新的统计是有3.88亿的手机网民。这些网民的娱乐需求是非常强的。正是因为这个产业环境在成熟，所以不可避免的竞争会加剧，这是很正常的。

第二，游戏平台提升自己的服务能力，不管是并购，还是自己成长，我觉得起码我们整个盘子做大了，还是有机会的。你只要把你的产品做好，把你的服务做好，我认为还是有大量的机会。因为整个的盘子在增长。

主持人：最近的搜索大战很热烈，UC给搜索引擎带去多大流量？

陈石：比重比较大，但具体数字肯定还是不好透露。我自己想说的是两点。第一，我们越来越发现移动互联网的入口是在手机端。传统上，PC互联网上，你可以看到，我们会选择输入网址到达一个网站，比如百度或者新浪，输入速度是很快的，但在移动互联网上完成输入是很困难的过程。我们越来越发现移动互联网在客户端的入口优势非常明显，就是再强势的平台，也需要客户端入口的支持。

第二，UC浏览器一直把自己定义成平台型的入口，我们是移动互联网用户的入口服务平台，我们帮助用户快速地到达他希望获得的信息和应用。反过来，我们也帮助搜索，帮助其他的合作伙伴，让他们能够通过我们这个平台快速地将信息传递给用户，也就是可以将UC浏览器看成他们的通用客户端。这个是UC与传统的把浏览器作为工具的公司不一样的地方。

主持人：Facebook在战略上犯了很大的错误。UC的推进情况怎么样。

陈石：先说一下HTML5，我认为一定是重大的方向。UC从三年之前就定下了我们的发展HTML5的战略，分三个部分，一个是内核，一个是HTML5的支持，第三个是Web APP，这是未来移动互联网的发展方向。在讲到你刚才说的HTML5的游戏，其实我们UC的游戏平台上已经有很多HTML5的游戏了，甚至有一款应该算是业内比较成功的HTML5的游戏，是挣钱的。

主持人：收入情况怎么样？

陈石：每个月有几十万。其实大家都认为HTML5的技术不成熟，特别是像游戏这种交互性比较强的应用。但其实现在已经做到了。我相信以后随着浏览器公司的进一步努力，随着网络环境、设备环境的进一步改善，我认为有巨大的机会。现在无论是APP，还是游戏，我觉得都会重点做HTML5，它是一个方向。

主持人：浏览器竞争的核心在哪儿？

陈石：我觉得浏览器竞争，本质上还是产品的竞争，产品能不能吸引用户。现在我觉得为什么越来越多的PC互联网的大佬进入到手机浏览器市场，首先说明移动互联网在快速成长，而且说明浏览器作为移动互联网的用户入口，它的地位和价值在获得肯定。所以从这个角度来说，我们是很高兴的，欢迎大家一起来做竞争。

第二点，对于巨头的竞争，我们还是有比较大的帮我。首先一点，其实中国的历史上都是一窝蜂的，中国历史上做过一窝蜂的邮件服务，做过一窝蜂的搜索，做过一窝蜂的IM，什么都做过。但是，其实留下来的顶多是前三，大部分是留不下来的。我觉得在竞争当中，核心的关键点，UC讲得比较清楚，有三点。第一点，更加专注。因为我们公司的1100人，我们只做一件事情，我们只愿意做单项冠军。所以我们在所有的单项运动员当中，我们是最强大的，跟那些要参加很多项目的选择相比，我们在单项上是最专注的。第二点就是快。我认为创业公司很大的特点就是比那些巨头要快。这个是创业公司的特点。其实还有一句话叫天下武功唯快不破。我们要快速做技术创新，快速做产品迭代，快速做商务合作。只要我们比别人快一点点，日积月累，就会超越他们。第三点就是合作。除了我们的产品和研发很强大以外，我们还有一支很强大的商务团队。作为浏览器公司，几乎跟所有的业界合作伙伴，不仅是合作的广度，还要合作的深度。我们近一段时间跟支付宝和银联做了移动支付插件的合作，这个合作是业内第一名的，国际和国内都没有人做过。我们跟高通出了基于高通芯片优化的浏览器。我们有很多深度的合作，产品的合作、技术的合作。这些合作也使UC走在了前列。所以我说就是三点，专注、快、合作。

主持人：UC上市进展情况怎么样？

陈石：UC上市也是水到渠成的过程。我们各个的条件已经具备了，我们要等待良好的时机去上市。

主持人：谢谢您接受我们的采访。

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