时最中铝山东分公司氧化铝厂推进拜耳法流程改造
中铝山东分公司氧化铝厂推进拜耳法流程改造
中铝山东分公司氧化铝厂把自建40万吨拜耳法流程改造工程与深入学习实践科学发展观活动紧密结合起来,面对工程建设周期短、施工任务重、劳动强度大、现场交叉作业复杂等重重困难,全体施工人员在党委、厂部领导的带领下,进一步解放思想,转变观念,打破传统的思维定势,以超常规的思路和超常规的组织,确保了整个拜耳法流程改造工程稳步往前推进。
新建40万吨拜耳法流程改造工程,是氧化铝厂2009年“三大板块”发展目标任务的重要板块之一。能否顺利如期完成,关系到氧化铝厂的生存与发展,关系到控亏增盈攻坚战的胜利,关系到全体员工切身利益的根本保障。为此,该厂上下紧急动员,把“40万吨拜耳法流程改造工程”当作是当前和今后一段时期“天”字号的重点工程来抓。为了确保流程改造工程在计划时间内全面完工,务求改造工程高质量、高效率。该厂专门成立由厂长任明林、党委书记宋士为任总指挥的“40万吨拜耳法流程改造总指挥部”和“五个专业流程改造组”,制定了《氧化铝厂40万吨拜耳法流程改造工程实施措施》,并狠抓落实。同时建立了“周小结”和“日工程进度例会制度”,每天下午5点在调度室召开项目进度专业会,全面检查工程进度和计划的完成情况,交流和沟通好各项工作的落实情况,及时调整、明确下一步的工作方向。
40万吨拜耳法流程技改项1.9实验机的速度在规则局限内应能准确调理目横跨五个车间,施工数量之多、范围之广、难度之大,罕见。面对工期紧、任务重、烧结法流程繁杂等重重困难,流程改造专业组本着高度负责的态度和精益求精的精神,所负责的各项工作细上加细,精上再精,科学规划,统筹运作,严格把握好40万吨拜耳法生产线建设投运的各个环节,保工期、保质量、保效率、保安全。全体施随着经济的回暖工人员全部放弃休息日,发扬团结协作、勇于奉献精神,废寝忘食,日夜奋战在流程改造现场。在错综复杂的管道下,在耸立的槽子边,在弧光闪烁的焊接处,到处是厂部领导和施工人员挥汗如雨的工作场景,整个氧化铝厂绘就了一幅“改流程,克难关,见成效,促转型”的动人画面,全体施工人员用实际行动阐释了铝氧人“创新先行、迎难而上、永不言败”的豪迈气概。
随着40万吨拜耳法流程改造工程稳步往前推进,氧化铝厂将从容而果断地踏上“加快产业转型,实施二次创业”的新历程。目前,中铝山东分公司氧化铝厂全体施工人员正肩负起新重任,向着拜耳法流程能一次投运成功的奋斗目标而努力拼搏。
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