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中国电子困局：同业竞争未完全消除 - OFweek电子工程网

OFweek电子工程网讯 在央企改革的背景下，身为IT产业国家队的中国电子也在酝酿自身的改革。今年以来中国电子旗下上市公司动作频频，集团层面也与深交所合作，以期进一步提高资产证券化水平，合作培育一批优质的互联网和信息安全企业，助推企业做大做强。 按照中国电子规划，围绕五大业务板块，华东科技专注于新型平板显示中的面板业务，南京熊猫专注于电子装备产业，中国软件专注于软件和信息化发展业务，深科技的定位是先进制造业，长城电脑定位于自主可控的计算机和服务器，长城信息继续坚持以金融电子、医疗信息化和高新电子产品为主业，上海贝岭属于集成电路设计板块，振华科技则是军工信息安全平台。 旗下上市公司众多，为中国电子提供了良好平台，但是历史包袱重、业务布局盘根错节也处处掣肘其改革。此前，华大剥离国民技术的股权而非中国电子内部资源接盘表明，在集团内部消除同业竞争的行动并未停止。虽然如此，但从现有局面看，CEC内部同业竞争的局面并未完全清除，这也是集团一直在做的事情。 另一方面，虽然平台定位明确了，但并不代表企业目前的经营没有问题。从华东科技近年的业绩来看，亏损仍是主基调；六月份刚停牌的长城电脑在一位研究员看来，公司做的显示器都比较低端，未来增长乏力， 要想发展肯定要点别的东西 ；深科技目前代工业务仍占比不小，处在产业链底端。 上述研究人员对记者表示，中国电子旗下那些没有清晰方向，或者发展不是很理想的公司后续都会有一些运作，通过体外资产注入或其他方式梳理一下。按照该人士的逻辑， 最烂的公司就是最有题材的，因为原来业务已经没前途了，所以有比较大重整的可能性。 对于中国电子来讲，目前最重要的无非是尽快梳理清楚业务关系，明确业务板块，划分好平台定位，进一步整合内部资源，并依托旗下上市公司资源，对经营较差的公司进行补强，对业务前途不太好的公司进行重整，也借此提高自身的资产证券化率。 对此，中国电子也有着清醒的认识， 考虑到中国电子业务结构布局和证券化率存在的问题和不足，集团内部确实在推进资产重组。集团对此次资产重组的总基调是，将旗下的二级企业都整合成业内具有竞争力的专业子集团，将专业子集团实现整体上市。 中国电子总经理刘烈宏曾如此表示。

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