乐视网的后来居上它只是在未来等着我们
速途网讯 近日,有消息表明,乐视网最新机顶盒C1将于本月下旬正式推出,乐视网在互联网电视布局上的动作再进一步。
这家成立于2004年成立视频网站公司,2010年在中国创业板上市,摒除借壳上市的酷6,乐视网成为行业内首家IPO上市公司,这已足够令人大跌眼镜,而现在,它又其特立独行的方式在视频行业掀起一股又一股的浪潮。
UGC“工业废水” 版权概念被重视
2010年,当乐视网上市之初,业内一片质疑之声。一家在众多业内人士看来毫无知名度的企业凭何上市?而且还是登陆各种政策困扰的A股,即使是当年紧随乐视上市的优酷与土豆,选择的也是纳斯达克。
但需要注意的是,在2010年上市之初,甚至更早的时候,乐视网已经实现了盈利,这在当时对于烧钱无止境视频网站而言无疑是巨大的冲击。
乐视网的营收来自以P2P为技术支撑的数字发行和广告收入两大块。
以发行为主要商业模式的乐视网,在众多视频网站中,知名度不是很高,但乐视网坚持正版,坚持首播,坚持网络发行,坚持走一条属于自己的路。
这在当时盗播成灾的视频行业被视作一条不归路。
彼时,视频网站的对于版权的概念十分不重视,关于版权的诉讼不断,经常出现的情况是A告B盗播,B告A盗播,无休无止的诉讼。UGC在当时遂被拔高到一个无以复加的高度。
但是渐渐的人们发现不是那么回事儿。08年9月,时任土豆网CEO的王薇抛出“工业废水”理论,认为垃圾流量就是工业废水,“连鱼虾都活不下去”。 大量低质量的UGC内容耗去了巨大的带宽成本却不能带来收益,甚至还引来版权麻烦。
遂我们看到,就连以UGC起家的酷6都开始转型,拿下08年奥运网络视频独家转播权,随后又连连发力。但是,酷6母公司盛大董事长陈天桥却并未意识到UGC的不足,只看到了版权高昂的费用,从而与致力版权的酷6CEO李善友产生分歧,李善友黯然下课,酷6转回UGC。
但以现在酷6营收只占优酷4%的营收来看,或许陈天桥错了。
当视频网站渐渐意识到版权重要性,以及分销所提供的巨大利润时,却发现市场可供购买的版权已所剩无几,优质影视剧版权更是几乎被乐视全部买断。
2011年,乐视买断了市场70%的热播剧版权;2012年,这一数字为60%;2013年从已有的数据来看这一数字将达到80%。
随后,恶性竞争开始,一部正在筹拍的片子甚至都卖上了百万一集的价格。只买最贵的原来同样适用视频网站。
分销改独播面向C端的品牌策略
当视频行业渐渐醒悟过来,抵制乐视的分销版权,抱团取暖时,乐视开始转型——大剧独播。在继续买进版权的同时,将一些非优质的影视剧分销,而优质的影视剧改为自己独播,这一举措也被认为是乐视将此前面向B端的模式,改为同时面向C端。
仅仅一年多的时间,人们渐渐形成了“看视频,上乐视”的概念。
你想看《甄嬛》吗?只能上乐视!这部宫廷剧为乐视所带来超过30亿的流量。
版权沉淀 额外收益
此外,在分销版权合约规定时间结束后,人们发现想要看到的电视剧只有乐视有。
据一位接近乐视的内人人士透露,“大约还有2年时间,乐视将会收回大量的分销版权,那时乐视将沉淀下一批版权,这些是附加利润。”
以《潜伏》为例,这不版权当初购买时的价格预计在千元左右一集,分销时已经收回了所有的利润,在分销合约期过后,这部电视剧只有乐视有,虽然可能提供的利润没有新剧那么客观,但几百部《潜伏》这样的片子沉淀下来足够吓死你。
继续布局向电视向手机
在改分销为独播策略进行的同时,乐视还在积极的为未来做着布局。
三网融合这个概念已经炒作了多年,而随着近期一系列的政策推进,相信这个日子将不会太远。
“将用户拉回电视前”,乐视网开始将触手伸向客厅。
今年1月,乐视视网与目前国内互联网电视7大牌照商之一的CNTV(中国网络电视台)正式合作,进军互联网电视机顶盒市场。
2月,推出了3D云视频超清机。
9月,乐视网召开“颠覆日”发布会,宣布“超级电视”战略,进军电视领域。李开复的入股、传闻与鸿海的合作。乐视网的多方位布局一下出现在人们的视线中。
最新消息显示,继乐视网上月宣布将推出1.5G双核智能机顶盒C1后,12下旬,该机顶盒有望正式发布。
这一系列的动作无不预示着,乐视这个视频网站中的“怪胎”正以其不走寻常路,甚至是反主流而行的动作一步一步的向前迈进。
与此同时,乐视 12月6日与北京市通州新城金融服务园区投资发展有限公司(以下简称“通州商务园”)签订了《出资协议书》,合作设立“乐视网络视听产业基地文化发展(北京)有限公司”(暂定名)。
这已举措被视为乐视的移动互联网之路。乐视内部人士透露,该公司将以整合应用平台发展为主,将成为乐视网继大咔后的又一布局。
而这些“不寻常”的路,在当时的情况下或许看来是“邪门歪道”,但一个又一个的事实已证明,乐视只是先行一步,它一直在未来等着我们。
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