上海两大外卖O2O大幅裁员在释放出什么新日

近日，无意中得知上海两大外卖O2O平台开始缩减业务量，关闭城市，大幅裁员，甚至清盘。

看到上面的消息，你肯定在想上海的外卖O2O企业是指？事情到底是怎么个情况？大幅裁员的原因是什么？裁员之后当如何？

第一个问题：大幅裁员的上海外卖公司，暂不方便透露。

外卖O2O企业可以数得上名号的有：总部在北京的美团外卖、百度外卖、到家美食会、生活半径，细分领域的拼豆夜宵、夹克的虾、挑食、锅否等；总部在上海的饿了么、零号线、达达的派乐趣、外卖超人，细分领域的楼下100、虾搞虾弄等；总部在杭州的点我吧、风先生等；总部在广州的1号外卖等；另外还有一些其他的外卖平台，只是位于第三梯队或不跟风而已，比如丽华外卖。外卖平台已是全国性质的业务，覆盖的城市多有重合，所以，如此算来，在上海有业务的外卖平台几乎等于所有外卖市场第一梯队和第二梯队的外卖平台，这里可以透露的是大幅裁员的外卖平台总部位于上海。

第二个问题：亿欧网从何获知外卖平台内部的动向。

媒体是一个开放平台，尤其是亿欧网所有的记者微信都公布在文章末端，一篇传播不错的文章引来一个企业的几十人加微信是常有的事，这些人分别位于其企业高层、中层以及各城市的业务员。这次外卖O2O平台的消息均来自企业内部：

第一则消息为：外卖行业真的很难做了，XXX企业正在进行清盘。亿欧网经过对其创始人采访得知，该企业处于将外地缩减业务量、将资源集中在上海的阶段。其主要考量为融资受阻，关掉一些业务量不佳、鸡肋的城市，在配送员及单量不足的情况下会形成恶性循环，补充运力的方法是在配送方面对接第三方物流，寒冬阶段修炼内功。

第二则消息为：是不是很久没听过我们的消息了，XXX企业战略调整收缩，关停城市减员，于是我们在过年前失业了。该内容人还表示，该企业现已开设12个城市，包括上海、武汉、深圳、广州、成都、长沙、宁波、佛山、重庆、无锡、南京以及苏州，如今，该企业只留下核心团队和已盈利的南京和苏州两个城市，准备转型。据该内部人士透露，该企业已关闭5个城市，剩下的5个城市也将陆续关闭；裁员人数已有一半，的方式为内部人对人的传达方式解决：留下的薪资打折。所以，其内部很多员工都在看其他工作机会。

亿欧网联系到该企业，其表示：1）在融资方面，原定2016年的融资计划，步调比原来延后了，择机公布；2）在城市关停方面，不存在只留南京、苏州两个城市的说法，目前关停5个城市，在江苏省内会新开城市，原因是成本控制，该企业在江苏省内可以完成盈亏平衡；3）关于“裁员一半”的说辞，其关停5个城市，一定会有裁员，但总部裁员比例属于正常员工流动，比例只占极小部分，远不及提到的50%，其原来总员工数为2300人；4）关于“薪水打折”方面，目前该公司无一人薪资打折发放，唯一造成误解的可能性是极小部分中高层员工，参与公司新项目的期权激励计划，会在下一个月使用到一定比例的工资。

第三个问题：大幅裁员的原因是什么？透露着怎样的信号。

不只以上两家企业出现裁员现象，还有很多创业项目裁员调整，该类裁员的企业目前多正处于融资困难，甚至失败，资金链断裂的阶段，这是导致其大幅裁员的最主要原因；另外，资金链断裂的背后是资本驱动和自有业务的不盈利性，以及快速扩张的鸡肋城市消耗了大量的人力和财力；最后一点是外卖行业的市场份额已被饿了么、美团外卖、百度外卖等瓜分，但就上海市场而言，饿了么已扎根多年又背靠阿里，从来就是个强劲的竞争对手。

所以外卖行业的难盈利模式和O2O行业的通病靠资本驱动，以及不得不ToVC的操作模式和强劲的竞争对手，导致该行业的一旦遭受资金链断裂，必须裁人关城，缩减开支。

第四个问题：裁员后当如何做？

裁人、减少成本开支，是资金链断裂的第一步，目的是保存核心力量让企业活下去。至于如何转型，某外卖平台可能会做饮食孵化器，在自有的外卖技术团队和运营经验考虑，为更多外卖品牌提供采购、中央厨房、包装设计、销售推广、及订单配送等服务，让外卖产品可以更好的展现在各大外卖平台上。

对于细分领域的外卖平台，尤其是分时外卖，已逐渐被大型外卖平台碾压和覆盖，如何找到避开强劲对手的突破口或寻找其他机会点，扩展生存和发展渠道至关重要，更重要的是保存原有人才实力，抓住机会点活下去，好项目未来会越来越有身价，整体融资难是暂时，未来将会是多数项目难融资，少数项目融高额资金。

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